Finance : les pilotes de la performance

J’ai découvert la société Ricard en y faisant mon stage de fin d’études Sup de Co Marseille, en 2000 en tant qu’analyste à l’International.

Recruté dans cette direction, j’ai rejoint un an plus tard la Direction nationale des ventes comme contrôleur de gestion en charge de la Grande distribution. En 2006, j’intègre l’équipe Contrôle de Gestion de la Direction administrative et financière, et découvre les équipes financières du groupe Pernod Ricard. En effet, mes travaux concernent toutes les problématiques opérationnelles, en liaison avec l’ensemble des directions.

Au-delà du contrôle, il m’incombe de prévoir, suivre, analyser et synthétiser le fonctionnement de l’entreprise, en ligne avec ses axes stratégiques. L’intérêt de mon poste repose aussi en grande partie, sur l’assistance et l’accompagnement d’un certain nombre de collaborateurs sur les projets et problématiques financières.
 
Bien sûr, la fonction de contrôleur de gestion demande de la rigueur, une grande capacité de synthèse, de la curiosité et de l’intuition. Soigner le relationnel est tout aussi important comme la capacité et le plaisir à travailler en équipe.
 
Avec ma connaissance des outils financiers, je peux envisager un retour vers les ventes ou une évolution au sein du groupe à l’International.